苹果正在南北向灭亡，这个过程有个名字

人们为一定使用量的酷炫厂商付清数目大到无中生有的有钱人。他们的利息率相当高（35-40%），而且他们有大量的现金可用。

但他们仍然倚赖造谣来赚钱，而这种造谣所促使的作用恰巧在自然而然消亡。

在依然的 11 年之中，霍金斯·克拉克不过向我们展出了他须要保管好他的原先公司开端的贝壳，并将其后起罢了。他回事不会推单单过任何实际上涵义上的原先好像，而小米原先公司很快就将不易向时常的回头客表明其价格标识的更进一步，而这长年是这家原先公司自迈入以来的亟需。

霍金斯·克拉克与凯文·他的原先公司。图像显然： thetaxhaven via Flickr (Creative Commons)但霍金斯·克拉克是否要对小米不应避免的衰败负责呢？

不！就我们所知，克拉克是一位伟人的CEO。据说“小米的效用之中头产品新设计就占了 50%”，可是你真的吗？这个效用主要是克拉克领袖的部门在 24 初想象单单来的。

克拉克不是他的原先公司，但他不曾假装自己是或决意被所选为他的原先公司。他的原先公司也真的这一点，但他还是给了克拉克一大笔钱，让他在这家原先公司如此一来呆 10 年。

所以一夜之间不是克拉克，身世要简单得多。

实情是，在设若按上小米坚信是要挫败的。

海鸥波动

小米的显然关键问题在于实际上质的“海鸥波动”。

实际上我们都真的他的原先公司是多么的不应替代。他是个聪明，一个新发明了一个又一个具有革命性的仪器的聪明。不会他，小米曾一度濒临至死亡，直到相当认为创始人之一的他回到原先公司不久，小米才又直至往日。

小米的收益数以十亿若按。图像显然：Canva 但对于他的原先公司不应替代的可能，我们实际上这是因为他是个聪明。他显然很聪明，但这相当是他不应替代的可能。

他之所以不应替代，是因为他构建了公司总部不会他就不会运作的原先公司。

在他的原先公司的独裁统治下（我是故意用“独裁统治”这个词的），他对作为公司总部原先公司的小米所此后做的任何一定会都持有古怪的控制能力。设若按由他审批，营销大型活动策划要他过目，做到他得插手，还有这些一定会以外的一切。他举例来说甚至还显然会亲自拖延整整愤怒投资者的简讯。

对于许多小米人事变动来说，保住了他的原先公司就像保住了祖父母一样。十长年，他们所此后做的每一项商业化决策大部分都是他的原先公司批准后的。

——Tripp Mickle，《凯文不久》

就像海鸥一样，小米是他的原先公司亲自旁边旁边地拼瑞穗单单去的。他不仅仅是小米的中枢神经系统对——他还是它的神经系统对。

凯文·他的原先公司管理着小米所此后做的一切。图像显然：Wikimedia Commons 当他的原先公司病死时（对于回事不真的他的健康状况有多严重的人事变动来说，这个传言是相当意外事故的），不会人真的该怎么办。

《他的原先公司不久》之中头说什么的一个爱情故事就能很理想地说明这一点。

在他的原先公司病死后召集的第一次董事显然会显然代表大会上，原先任 CEO 克拉克悄悄地踏入屋子去接电话。不久，他没有如此一来返国四楼，而且反之亦然去了自己的政府机关。他希望，这场显然代表大会须要在不会他的情菱形下此后顺利进行下去。

过了一显然会儿，其中一名全体成员停都已进了他的政府机关。

——显然代表大会过后了吗？克拉克答道。

——我们在等你，那位人事变动说。

这家设若按该实习室越来越忽视他的原先公司的指导实习。在他的原先公司的领袖下，设若按部门被彰显了神化的权威，首席高管以前扮演着上帝的配角。

他的很多整整都几倍在该实习室，他反之亦然与人事变动交谈，对之比的细节痴迷。他可以一时冲动，作废整条厂商线。一旦有什么慎重时，他瞬间就显然会爆发，所有人都显然会了解到那种凶险。

他或许是个十足的大力大无穷，但大力大无穷就是大力大无穷。

所以当他踏入时，设若按部门的每个人都好像到噩梦了路径。

……没有了近十年的赞助人，该实习室好像到无精打采。一名设若按师说：‘每个人都看上去自己很容易就显然会犯错。’

——Tripp Mickle，《凯文不久》

Apple.com 右边的展览馆体现了他的原先公司病死后小米人事变动的感受。图像显然： David Sanabria via Flickr (Creative Commons)对于公司总部没有了创始人就不会活都已的原先公司来说，你该怎么此后做呢？

十分相似他。你玩“他的原先公司显然会此后做什么”的该游戏。

霍金斯·克拉克不久前接手小米时，他的第记得以前是“我将尽我所能来受保护凯文·他的原先公司的收藏品。”

这相当意味着克拉克不会想象力、无知或者不肯承担风险：这是他的原先公司逝世后小米唯一须要执行的策略。

呃，结果很显然：小米看单单去越来越加像他的原先公司开端新发明的国家博物馆，而不是公司总部持有强而有力未来路线图的实际上的企业。

小米能靠他的原先公司的上新构思扯多久？图像显然： United States Mission Geneva via Flickr (Creative Commons)实际上的关键问题在于：不会了他的原先公司，小米是不是坚信要挫败？为了保持创原先的良知，他的原先公司显然会有什么不同的此后只不过吗？

第一个关键问题的正确：是的。第二个关键问题的正确：有的。

实际上这之中头有大事。

首先，他本可以培植一位换血。

他的原先公司和他的设若按半神乔尼·艾维独自一人吃掉过多少顿饭，或者共度过多少次假期，这些我实际上不在乎，但艾维回事都不是他的原先公司要找的换血。 艾维人很平常，性格又相当厚实，他的原先公司不得不不顾一切让艾维在小米有宾至如归的好像。

至于克拉克，他的原先公司甚至显然没有试过要培植他来换血。他们在实习都有大部分不会任何关系，他的原先公司个人认为克拉克是一个“谜”。

他的原先公司病死时，克拉克和原先公司的其他人一样噩梦了路径。他甚至把他的原先公司原来的政府机关封存单单去，每半年看望，希望在那之中能找到自己不曾赢取过的指导实习。

实情是，这两名得力助手都不是换血的唯。两人都相当精于自己所此后做的一定会——艾维很懂设若按，克拉克很精于运营——但他们都不会得力助手他的原先公司所须的那种个人品质。

艾维是设若按聪明，但不是 CEO 的唯。图像显然：renatomitra via Flickr (Creative Commons)这不是意外事故。

一方面，他的原先公司或许对之下跟自己有竞争对手的人立场看上去病态。他相当不情愿将这样的人提拔为高管，因为上一次他提拔的人不久将他赶单单了原先公司。

单单于比方说的可能，他的原先公司所选取了不具威胁性的得力助手。乔尼·艾维与霍金斯·克拉克都很诚恳、很勤奋，水平专业——这些特质与他的原先公司本人的恰恰相反。

当他的原先公司还全都的时候，这种此后只不过是主动单单击的。可他一停都已，显然就没有有人能得力助手他。

霍金斯·克拉克是唯一行不通的换血所选。图像显然：Mike Deerkoski via Flickr (Creative Commons)古怪的是，他的原先公司自己也很清楚这个关键问题。

在很久一段整整仅只，他曾研究过宝丽来和索尼等原先公司，这些原先公司在有远见的领袖人物踏入后就噩梦了路径。他假设小米也显然会发生比方说的情菱形。

但他的原先公司在 2004 年被诊断单单患有帕金森氏症不久，实际上是有七年的整整来培植继任者的。

他此后做了什么？他向公众隐瞒自己日益缓和的身体状况，并此后推行他的平等主义性格。

这实际上是趣味。在《从模范到卓越》一书中，作者吉姆·柯林斯发现，基业长青的原先公司常常显然会涌现单单能培植继任者的执行者。沃伦·投资人的商业化模式显然都催生在所选取和指导实习事与愿违的经理，然后让他们此后作将要自己的事右边。

从某种程度而言，我或许他的原先公司本人认为自己是不应替代的。恰巧直和令人难忘的某种程度相当是他的强项，在某些时候他显然显然会得单单这样一个结论：他聪明才智，别人学不来。

培植有才华的经理，为事与愿违此后作将要铺垫，这是投资人哲学的基本。图像显然：Wikimedia Commons 他的原先公司本可以此后做的第二件事是让小米自己为不会他的生活此后作将要将要。

在原先公司基础设施的希望程度上，他的原先公司开端的小米要节制得多了。高管们开着BMW和人口为129人·罗宾逊去请假，毒品被当作制做创意的镇静剂，该俱乐部是一种放松的方式。

他们算是像嘻哈男模一样。厂商大型活动过后后，他们显然会将豪华轿车塞满首席阿拉贡香槟（Bollinger），然后单单去吃掉进餐，到深夜如此一来单单去豪饮……从安眠酮到可卡因，设若按师将各种毒品保存在子弹菱形的自动铝制装置之中。对于一群作单单贡献美术和新发明的文艺复兴人来说，这总称希望实习、想尽办法玩乐多元文化的一部分。

——Tripp Mickle，《他的原先公司不久》

大部分不会恰巧式的层级关系将小米的各个部门瑞穗到独自一人。他的原先公司让艾维和他的设若按部门显然握有，而克拉克则悄悄地处置后端的一定会。所有的单位的实习以前只有一项：别让设若按师不快。

设若按师定义了厂商的外表，对于厂商的机制也有不大的话语权。其他人事变动开始用记得总结他们的皇权：‘不要让众神不快。’

——Tripp Mickle，《他的原先公司不久》

或许《华尔街之兔》算是是根据真实意外事件改编的……图像显然：Wikimedia Commons 没有有人说小米从一开始就应该是拿保险箱打领带那样的板板恰巧恰巧。

不须要。他的原先公司手工独创和人工处置的原先公司结构不致小米受益匪浅。

但你不应能无论如何公司总部原先创的企业。

就我对他的原先公司的了解而言，他直到先前都不能接受中止“原先创的企业好，立体化的企业更糟”的幼稚道德观。他号称小米是“全球最大的大公司原先公司”。他发布新闻嘲笑 IBM 和苹果电脑是守护者、不会复活的原先公司。他尽其所能迫使小米替换成其中的一员。

很感到高兴，但这是在抗衡其本质。你显然理事长大。人要萌芽。富翁显然会进来。有人显然会停都已，有人显然会来。所学不是提前这个全过程，或假装这不应能会发生。所学是在就让收归时一心办法将孩子留在之中头。

有些原先公司在这方面此后做得很好。迪士尼和任天堂都是持有百年历史的原先公司，它们大幅地自我改造，并推单单不致人兴奋的原先厂商。

他们倚赖的不仅是楷模的个人。这些楷模的个人也有他们的倚赖，而且有经过了数十年完善的系统对和处理过程。但他的原先公司回事都不会下功夫去搭建处理过程。

锈蚀，不会公司总部原先公司能幸免。但不能接受萌芽相当近似于保持想象力。这只是……不萌芽的表现。

先前的话

长年，我长年都是小米的忠实投资者。他们制做的一切我都有。这两项购要买，好像就像我发现了什么原先好像一样。

而我从未有很多年不会这种好像了。原先的 MacBook 还是 MacBook ，只是速度快越来越快了。原先款 iPhone 只是配有越来越大大屏幕的 iPhone。即便当我把上新的 iPhone 7 换装到（当时）全原先的 11 Max 时，那种基础上也好像太过微不足道，以至于我好像要买都已很蠢。

我甚至都不考虑要买他们的最原先厂商，只有当我的上新厂商歇菜时我才显然会这么此后做。

然而，这种建构主义观点与小米的商业化模式相当兼容，小米的商业化模式是构建在兜售的酷炫便是的，而不是精打细算的经济学家。

恐怕小米从此以后不会什么上新构思可以炒冷饭了。随着他们大幅榨干他的原先公司开端的收藏品，公众将对这个生产商越来越加不快。产品显然会减慢。人事变动显然会聘请越来越多的管理方面来补救危机。而这只显然会缓和关键问题，因为没有有人须要重现 1998-2011 年那段整整的小米。

那就是小米将至死的时候。

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