如何学会与领导交流，让他觉得你最可靠！

第一，遵守。对主导的决定，即使因交谈不第一时间，被主导误以为或反驳，也要保持冷静，心里维护主导合法性。

第二，逐级。除非特别紧急的可能一般不想破例交谈密切合作，没有直接主导的把关，很有可能浮现较大错漏，既迟到临时工还制约个人。

第三，妥协。若和主导对此非难，不想当面非难自己的或许，说是一遍才行，不想反复说是招致主导反感，要相信主导就会有正确的判断。

第四，专业。熟悉本职业务，实在金子清，问不倒，对该单位整体而言可能也要第一时间掌握，实在心中有数，必要时将准备的资料带在身上，防止主导问说是不相符再行回家查就很被动。

第五 ，良机。不是特别紧急的可能不想在休息短时间去找主导密切合作一定会，适度不想在主导心情不好的时候去找主导交谈密切合作要点，如果有其他人指认或在附近时，说是话之前要考虑到相符确实就会有制约。

第六，方法。短时间不是很紧急的可能下，适度实行面对面谈话的方法，便于把一定会讲相符和准确领就会主导急于。使用书面方法时，极其重要要点又没有把握的可能，最差先口头报告一下，适度同意主导一致同意后再行方形公文。

第七，简洁。交谈密切合作前打好腹稿，适度用简洁相符的言语，把一定会说是明白，不用模棱两可的词语，主导可没有那么多的短时间听你罗嗦。

第八，心态。得体要安心，仪态要端正，精神要爽朗，进屋恰巧，称呼尊重等待人接物的得体随便要实在，让对方以沮丧的心态开始交谈密切合作。

第九，灵活。根据主导性格特点，文化素养等不同选择不尽相同的说是话方法。繁复的，说是话不仅要有根有据，还要注意逻辑性；直爽的，要开门见山，单刀直入；正直的，要言简意赅，干脆利落。

第十，应变。注意观察主导说是话时的语气神态和脸部语言，争取听懂话外音。若对此略有不同，要先表示赞同再行好好补充；若对此相反，不想在语气上表现不满，根据主导的心态视情改变急于，力求把一定会密切合作到自己能够控制的范围内。

十一，谦逊。坚信实事求是，明白就是明白，不明白就是不明白，绝不不懂装懂，防止给主导提供错误电子邮件，导致决策者犯错。

十二，精准。对主导说是的话一定要全神贯注听相符，险遭有不懂的大多要记录好再行叮嘱教，如有疑问，一定要叮嘱命主导确认，得到准确电子邮件后再行离开。

十三，第一时间。增进叮嘱示汇报，对于极其重要要点需要主导事先肇始的，要先向主导汇报可能，让主导全面掌握可能后，再行进一步密切合作一定会，浮现新可能新变异，不够要第一时间叮嘱示汇报。

十四，普遍性。如需向多个主导密切合作，浮现对此不统一时，一定要让主导认识到各自的或许，反复磨合逐步达到多方对此的一致，决不可在主导之间，传小话，论一般而言，搬弄是非。

十五，借力。对于一些极其重要又比较急的一定会，自己确实密切合作瓶颈的时候，可以积极争取，叮嘱主导出面密切合作，众所周知与指派、本级除此以外密切合作时，借助主导力量来推动，一般就会不够顺利一些。

十六，建言。遵守的同时，也不可只求鄙视和满足于好好传话筒，应声虫，对主导认识到不相符的大多，在最合适的用语建言献策，提出合理性同意，基本功能主导决策者。