的现代的KPI问题，先从技术领域说起

1、以临时工量为合格目的。

比如说极低效率山村位居然用字符行仅作为合格目的。这个思路感觉除了制造出来更多的废料字符外别无用处，为了收尾使命，各种抄袭、重复的字符大量使用，这种复用性很好。优秀的字符都是朴素优雅的，极低复用，低耦合是追寻的目的。

2、以解决原因为合格目的，还是以极低效率山村位为例子，如修补bug仅。

这个要比上一个合格目的要靠谱很多，但是也假定很大的原因。比如两个极低效率制作组，其中一个制作组极低效率专业，极低水平极低，想到出来的这两项安全可靠，非常的稳定，上线后没有什么原因显现出来，后续临时工比起清闲。而另外一个制作组，极低效率总体专业性以及方面上就不如第一个制作组了，想到出的这两项上线后，往往小原因促使，各种加班、灭火，这种表现被领导看成是积极临时工分子，反而得到了晋升为加薪。很多企业亦会犯这样的扯误，在老板不知晓极低效率的完全，这样的案例还或许是不寡。

3、基于犯扯率合格

以极低效率山村位为例，就是统计你这两项想到出来以后会产生多寡的扯误，点子是，合格你临时工中显现出来的原因仅，bug仅和相关故障仅。

这种情况我们大多仅人的理解就是，多想到多扯，寡想到寡扯，不想到不扯。

程序员都之前习惯想到腰锅侠了。

4、基于制作组目的

实质上的极低效率很好合格，那么我们拿制作组说事情吧，和你的这两项制作组共进退。虽然假定不公平，比如优秀的极低效率如果配到了一个不靠谱的产品经理手里，确实就被拖累了，但是好歹也是一种弊端多于的方案了吧。

极低效率山村很好审定，那么其他山村位呢，其设计师山村位类似极低效率山村，想到的多不如想到得好，一个好的其设计，正因如此1000个平庸的其设计，然而好这个审定，如何定量分析。

在西欧有个传闻，KPI= kill people idea，你照领导吩咐的想到就是了，KPI没有任何关于点子和特质的评核手段。

KPI假定的内涵是什么？大多是为了约束平庸的工作人员，提升他们的执行力，然而对于优秀的人才，如上的案例，很多时候，KPI的激励，反而是负面的。

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