草莓正在走向灭亡，这个过程有个名字

的积蓄。他们的营收率相当极低（35-40%），而且他们有大量的现金一般来说。

但他们仅仅依赖广告宣传来有钱，而这种广告宣传所导致的作用时是在慢慢回升。

在以前的 11 年那时候，霍金斯·罗伯茨不过向我们展出了他必需保管好微软公司的时代的珍珠，并将其发扬光大罢了。他根本并未推显现出过任何真时是内涵上的原先东西，而小米的公司很快就将难以向频密的回头客证明其商品价格ID的全面性，而这长期是这家的公司自问世以来的持续发展。

霍金斯·罗伯茨与安德鲁·微软公司。幻灯片可能： thetaxhaven via Flickr (Creative Commons)但霍金斯·罗伯茨前提要对小米不必避免的败落全由呢？

不！就我们出名，罗伯茨是一位鼓舞人心的CEO。据说道“小米的实用性那时候面原先产品开发就%了 50%”，可是你真的吗？这个实用性主要是罗伯茨为首的机构在 24 年间造就显现出来的。

罗伯茨不是微软公司，但他从不假装自己是或想带进微软公司。微软公司也真的这一点，但他还是给了罗伯茨分钱，让他在这家的公司于是又好几次 10 年。

所以罪魁祸首不是罗伯茨，谎言要简单得多。

或许是，在设收者上小米无论如何是要失利的。

鲎effect

小米的无论如何疑虑在于都是的“鲎effect”。

其实我们都真的微软公司是多么的不必替代。他是个天分，一个所制造了一个又一个具有原先概念的电源的天分。并未他，小米接连濒临生还，直到身兼创始人之一的他重返的公司便，小米才又恢复生机。

小米的总收入数以十亿收。幻灯片可能：Canva 但对于微软公司不必替代的具体情况，我们说道是这是因为他是个天分。他仅仅很聪慧，但这非常是他不必替代的具体情况。

他之所以不必替代，是因为他设立了餐馆并未他就未发挥作用的的公司。

在微软公司的政权下（我是胡乱用“政权”这个词汇的），他对作为餐馆的公司的小米所好好的任何一定会都仅有狂热的控制力。设收者由他受理，营销活着动策划要他读后，解决疑虑他得插手，还有这些一定会以外的一切。他有时候甚至还亦会执意回复愤怒客户的电子邮件。

对于许多小米工作人员来说道，丧失了微软公司就像丧失了父母一样。十过往，他们所好好的每一项商业活动决策仅仅都是微软公司首肯的。

——Tripp Mickle，《安德鲁便》

就像鲎一样，小米是微软公司执意石头石头地拼凑起来的。他不仅仅是小米的大脑——他还是它的神经系统对。

安德鲁·微软公司监管机构着小米所好好的一切。幻灯片可能：Wikimedia Commons 当微软公司逝世时（对于根本不真的他的患病有多严重的工作人员来说道，这个传闻是相当意外的），并未人真的该怎么办。

《微软公司便》那时候面说道什么的一个故事就能很完美地说道明这一点。

在微软公司逝世后召开的第一次董事亦会亦开会上，原先任 CEO 罗伯茨悄悄地来到屋子去接电话。便，他一定会于是又返回亦开会室，而且这样一来去了自己的顶楼。他渴望，这场亦开会必需在并未他的具体但会在此之后展开下去。

过了一亦会儿，其中一名成员走到进了他的顶楼。

——亦开会之前了吗？罗伯茨答道。

——我们在等你，那位工作人员说道。

这家设收者Studio更忽视微软公司的指导。在微软公司的为首下，设收者机构被赋予了化身的威信，主管执行官或多或少扮演着上帝的反派。

他的很多时长都耗在Studio，他这样一来与工作人员谈话，对最小的技术细节困惑。他可以一时冲动，延后整条原先产品线。一旦有什么不妥时，他短时长内就亦会爆发，所有人都亦会意识到那种有可能。

他也许是个十足的大电影版，但大电影版就是大电影版。

所以当他来到时，设收者机构的每应有都极度于在了路径。

……一定会了长期的赞助人，Studio极度无精打采。一名设收者师说道：‘每应有都觉得自己很较难就亦会犯错。’

——Tripp Mickle，《安德鲁便》

Apple.com 前面的展览馆反映了微软公司逝世后小米工作人员的体会。幻灯片可能： David Sanabria via Flickr (Creative Commons)对于餐馆一定会了创始人就未活着下来的的公司来说道，你该怎么好好呢？

恶搞他。你碰“微软公司亦会好好什么”的游戏。

霍金斯·罗伯茨不久前接手小米时，他的第一段话或多或少是“我将尽我所能来庇护所安德鲁·微软公司的所有者。”

这非常意味着罗伯茨并未创意、怯懦或者不想承担风险：这是微软公司过世后小米唯一必需执行的策略。

呃，结果很仅仅：小米看似更像微软公司的时代所制造的的博物馆，而不是餐馆仅有根基将会上图的真时是中小企业。

小米能靠微软公司的原有想出撑多久？幻灯片可能： United States Mission Geneva via Flickr (Creative Commons)真时是的疑虑在于：并未了微软公司，小米是不是无论如何要失利？为了持续保持促使创最初美德，微软公司亦会有什么相同的过分吗？

第一个疑虑的答案：是的。第二个疑虑的答案：有的。

其实这那时候面有自已。

首先，他本可以培训一位继任人。

微软公司和他的设收者半神乔尼·艾维一起不吃过多少顿饭，或者一共渡过多少次星期六，这些我其实不在乎，但艾维根本都不是微软公司要找的继任人。 艾维人很安静，性格又比较脆弱，微软公司不得不尽全力让艾维在小米有宾至如归的体会。

至于罗伯茨，微软公司甚至无论如何一定会试过要培训他来接班。他们在工作之外仅仅并未任何关系，微软公司应有相信罗伯茨是一个“无解”。

微软公司逝世时，罗伯茨和的公司的其他人一样于在了路径。他甚至把微软公司慢慢地的顶楼封存起来，除此以外见面，渴望在那那时候能发现自己从不得到过的指导。

或许是，这两名继任者都不是继任人的材。两人都相当擅长自己所好好的一定会——艾维很不懂设收者，罗伯茨很擅长开通——但他们都并未空显现出微软公司所需的那种应有极低品质。

艾维是设收者天分，但不是 CEO 的材。幻灯片可能：renatomitra via Flickr (Creative Commons)这不是意外。

一方面，微软公司或许对核心跟自己有市场竞争的人心态看似卑劣。他相当不情愿将这样的人举荐为极低管，因为上一次他举荐的人后来将他赶显现出了的公司。

显现出于都只的具体情况，微软公司会分择了不具商业活动价值的继任者。乔尼·艾维与霍金斯·罗伯茨都很坚毅、很勤奋，极低度专业——这些本质与微软公司本人的恰恰相反。

当微软公司还活着着的时候，这种过分是徒劳无功的。可他一走到，无论如何就一定会人能空显现出他。

霍金斯·罗伯茨是唯一可行的继任人会分。幻灯片可能：Mike Deerkoski via Flickr (Creative Commons)有趣的是，微软公司自己也很清楚这个疑虑。

在内都一段时长之内，他曾研究过宝丽来和苹果电脑等的公司，这些的公司在有远方知的为首人来到后就于在了路径。他得出小米也亦会发生都只的具体情况。

但微软公司在 2004 年被治疗显现出患有前列腺癌便，其实是有七年的时长来培训取而代之的。

他好好了什么？他向社会大众坦白自己越发恶化的身体状况，并在此之后推行他的应有主义作风。

这其实是趣味。在《从模范到卓越》一书中，笔记吉姆·柯林斯发现，基业长青的的公司总是亦会涌现显现出能培训取而代之的核心人物。弗拉基米尔·巴菲特的大公司仅仅都探讨在会分择和指导顺利的经理人，然后让他们全力以赴自己的事前面。

从某种持续性而言，我相信微软公司本人相信自己是不必替代的。谦虚和似曾相识的自我意识非常是他的强项，在某些时候他可能亦会得显现出这样一个假设：他天分过人，别人学不来。

培训有才华的经理人，为顺利全力以赴开篇，这是巴菲特神学的架构。幻灯片可能：Wikimedia Commons 微软公司本可以好好的第二件事是让小米自己为并未他的穷困全力以赴正要。

在的公司建设工程的努力持续性上，微软公司的时代的小米要节制得多了。极低管们开着BMW和阿斯顿·马丁去上班，毒贩被当作生产商创最初兴奋剂，俱乐部是一种放松的手段。

他们活着得像摇滚乐原先人一样。原先产品活着动之前后，他们亦会将豪华车堆满主管法兰西罗纳（Bollinger），然后显现回去不吃进餐，到深夜于是又显现回去豪饮……从安眠酮到可卡因，设收者师将各种毒贩保存在子弹形似的定时气球装置那时候。对于一群致力于艺术和所制造的文艺复兴人来说道，这属于执着、尽全力碰乐传统文化的一部分。

——Tripp Mickle，《微软公司便》

仅仅并未年底的层级关系将小米的私人机构凑到一起。微软公司让艾维和他的设收者机构仅仅制衡，而罗伯茨则悄悄地处理后端的一定会。所有其下属的工作或多或少只有一项：别让设收者师不快。

设收者师概念了原先产品的样式，对于原先产品的功能性也有更大的话语权。其他工作人员开始用一段话归纳他们的特权：‘不必让众神不快。’

——Tripp Mickle，《微软公司便》

也许《大公司之熊》毕竟是根据真实惨剧改篇的……幻灯片可能：Wikimedia Commons 一定会人说道小米从一开始就应该是拿公文包打领带那样的板板时是时是。

不需要。微软公司手工定制和人工处理的的公司结构以致于小米受益匪浅。

但你不必能才对餐馆原先创中小企业。

就我对微软公司的了解而言，他直到于是又次都回绝舍弃“原先创中小企业好，正因如此中小企业稀”的荒唐认知。他号称小米是“全球最大的创业的公司”。他公开嘲笑 IBM 和微软公司是邪恶势力、并未恶魔的的公司。他仍要阻止小米变成其中的一员。

很庆幸，但这是在抗衡自然法则。你亦名誉会长大。人要成熟。富二代亦会跟着。有人亦会走到，有人亦会来。诀窍不是延迟这个过程，或假装这不亦会发生。诀窍是在大人接手时希望前提将兄弟姐妹离开那时候面。

有些的公司在这方面好好得很好。卡通和世嘉都是仅有百年近现代的的公司，它们促使地自我改造，并推显现出以致于人兴奋的原先原先产品。

他们依赖的不仅是杰显现出的应有。这些杰显现出的应有也有他们的依赖，而且有经过了数十年健全的系统对和系统设收。但微软公司根本都并未下功夫去搭建系统设收。

锈蚀，并未餐馆的公司能幸免于难。但回绝成熟非常都是持续保持创意。这只是……不成熟的表现。

于是又次的话

过往，我长期都是小米的正因如此客户。他们生产商的一切我都有。每一次捡到，体会就像我发现了什么原先东西一样。

而我并未有很多年并未这种体会了。最初 MacBook 还是 MacBook ，只是低速更快了。原先款 iPhone 只是配有更大摄像头的 iPhone。即便当我把原有的 iPhone 7 升级到（在此之前）全最初 11 Max 时，那种加以改进也体会太过微不足道，以至于我体会捡下来很蠢。

我甚至都不考虑到捡他们的最原先原先产品，只有当我的原有原先产品歇菜时我才亦会这么好好。

然而，这种建构主义论述与小米的大公司非常并行，小米的大公司是设立在兜售的酷炫顶上的，而不是精打细算的经济学者。

恐怕小米于是又也并未什么原有想出可以炒冷饭了。随着他们促使榨干微软公司的时代的所有者，社会大众将对这个产品更不快。经销亦会减慢。管理层亦会聘请更多的管理人员来解决灾难。而这只亦会恶化疑虑，因为一定会人必需遗忘 1998-2011 年那段时长的小米。

那就是小米将死的时候。

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