洋葱正在走向灭亡，这个过程有个名字

Kārlis Dambrāns ， Flickr (Creative Commons)

在的日本公司靠时尚和炒作肉食动物的日本公司里头，这些急剧创新都行不通。

的桌上型的商业化行为只不过依赖于人们为一定数量的酷炫桌上型收取数目大到愚蠢的大笔。他们的净利不够为很高（35-40%），而且他们有大量的现金可用。

但他们仍然仰赖炒作来赚，而这种炒作所随之而来的作用于是以要很快消亡。

在过去的 11 年里头，莱恩·克拉克不过向我们简介了他都能看管好他的日本公司年前期的珍珠，并将其承传罢了。他那时候很难发行过任何真于是以意义上的新进去，而的桌上型日本公司很快就将不易向剧烈的回头客证明其商品价格标签的合理化，而这一直是这家日本公司自诞生以来的命脉。

莱恩·克拉克与丹尼尔·他的日本公司。幻灯片比如时说： thetaxhaven via Flickr (Creative Commons)但莱恩·克拉克究竟要对的桌上型不可避免的好景不长都由呢？

不！就我们所知，克拉克是一位赞美的CEO。据时说“的桌上型的内涵全都电子商务就占了 50%”，可是你告诉吗？这个内涵主要是克拉克为首的行政部门在 24 初创造出有来的。

克拉克不是他的日本公司，但他年前已假装自己是或打算视为他的日本公司。他的日本公司也告诉这一点，但他还是给了克拉克花钱，让他在这家日本公司再行呆 10 年。

所以早就不是克拉克，真相要简单得多。

实情是，在新设次之下的桌上型或许是要败北的。

多毛效应

的桌上型的无论如何疑虑在于时说是的“多毛效应”。

本来我们都告诉他的日本公司是多么的不可替代。他是个大人物，一个新发明了一个又一个具有革新的电子元件的大人物。很难他，的桌上型曾一度濒临死亡，直到几位创建者之一的他重返日本公司再行次，的桌上型才又丧失新生命。

的桌上型的年收入数以十亿次之。幻灯片比如时说：Canva 但对于他的日本公司不可替代的状况，我们误以为这是因为他是个大人物。他或许很聪颖，但这未必是他不可替代的状况。

他之所以不可替代，是因为他创建了的日本公司很难他就不易营运的日本公司。

在他的日本公司的统治者下（我是不都由任用“统治者”这个词的），他对作为的日本公司日本公司的的桌上型所做到的任何一定会都享有恶作剧的能源危机感。新设次之由他批准后，行销来生动策设为要他稿，解决疑虑他得插手，还有这些一定会以外的一切。他有时候甚至还时会亲自回复气愤顾客的电子邮件。

对于许多的桌上型日本公司员工来时说，无法控制了他的日本公司就像无法控制了双亲一样。十多年来，他们所做到的每一项商业化决策仍然都是他的日本公司批准的。

——Tripp Mickle，《丹尼尔再行次》

就像多毛一样，的桌上型是他的日本公司亲自砖头砖头地拼前川痛快的。他众所周知是的桌上型的大脑——他还是它的中枢神经系统。

丹尼尔·他的日本公司管控着的桌上型所做到的一切。幻灯片比如时说：Wikimedia Commons 当他的日本公司身故时（对于全都告诉他的病况有多比较严重的日本公司员工来时说，这个通告是不够为发生意外的），很难人告诉该怎么办。

《他的日本公司再行次》全都时说的一个小故事就能很真于是以地时所述这一点。

在他的日本公司身故后召开的第一次董事时会代表大时会上，新任 CEO 克拉克悄悄地离开卧室去接电话。再行次，他没有再行留在代表大时会室，而且实际上去了自己的顶楼。他愿意，这场代表大时会都能在很难他的情况下一直进行下去。

过了一时会儿，其中一名全体成员走到近了他的顶楼。

——代表大时会完结了吗？克拉克问起。

——我们在等你，那位日本公司员工时说。

这家新设次之兼职室不够依赖他的日本公司的招揽。在他的日本公司的为首下，新设次之行政部门被彰显了神化的主导权，助理很实习生大体上扮演着启示的角红色。

他的很多星期都耗在兼职室，他实际上与日本公司员工打招呼，对最小的技术细节着迷。他可以一时冲动，作废整条桌上型线。一旦有什么不妥时，他短时间就时会爆发，一个人都时会察觉到那种致命。

他无论如何是个十足的大哥斯拉，但大哥斯拉就是大哥斯拉。

所以当他离开时，新设次之行政部门的每应有都不易忍受命中注定了朝向。

……没有了长年的赞助人，兼职室不易忍受无精打采。一名新建筑师时说：‘每应有都想到自己很易于就时会过错。’

——Tripp Mickle，《丹尼尔再行次》

Apple.com 上会的纪念塔凸显了他的日本公司身故后的桌上型日本公司员工的感受。幻灯片比如时说： David Sanabria via Flickr (Creative Commons)对于的日本公司没有了创建者就不易来生下来的日本公司来时说，你该看看呢？

而出有名他。你玩电脑游戏“他的日本公司时会做到什么”的电脑游戏。

莱恩·克拉克刚接手的桌上型时，他的第一句话大体上是“我将尽我所能来保护措施丹尼尔·他的日本公司的个人财产。”

这未必理论上克拉克很难创造力、无能或者决意承担风险：这是他的日本公司过世后的桌上型唯一都能一直执行的策略。

呃，结果很或许：的桌上型看痛快日渐像他的日本公司年前期新发明的博物馆，而不是的日本公司享有有力愿景上图的真于是以民营企业。

的桌上型能靠他的日本公司的原有构想拖多久？幻灯片比如时说： United States Mission Geneva via Flickr (Creative Commons)真于是以的疑虑在于：很难了他的日本公司，的桌上型看看或许要败北？为了依然急剧创新的本质，他的日本公司时会有什么不同的做到法吗？

第一个疑虑的究竟：是的。第二个疑虑的究竟：有的。

本来这全都有必时会。

首先，他本可以培育出有一位接班人。

他的日本公司和他的新设次之半神乔尼·艾维独自一人不吃过多少顿饭，或者共搬家多少次星期六，这些我本来不在乎，但艾维那时候都不是他的日本公司要找的接班人。 艾维人很悠闲，个性又比较破碎，他的日本公司暂时竭尽全力让艾维在的桌上型有宾至如归的心里头。

至于克拉克，他的日本公司甚至无论如何没有试过要培育出有他来接班。他们在兼职值得注意仍然很难任何间的关系，他的日本公司应有或许克拉克是一个“谜”。

他的日本公司身故时，克拉克和日本公司的其他人一样命中注定了朝向。他甚至把他的日本公司原来的顶楼封存痛快，定期拜访，愿意在那里头能找到自己年前已取得过的招揽。

实情是，这两名妹夫都不是接班人的即成。三人都不够为善于自己所做到的一定会——艾维很通晓新设次之，克拉克很善于运营——但他们都很难补上他的日本公司所须的那种应有品质。

艾维是新设次之大人物，但不是 CEO 的即成。幻灯片比如时说：renatomitra via Flickr (Creative Commons)这不是发生意外。

一方面，他的日本公司只不过对内部跟自己有恶性竞争的人态度实在太自恋。他不够为不乐意将这样的人提拔为很实习生，因为上一次他提拔的人便将他激怒有了日本公司。

出有于或多或少的状况，他的日本公司选择了不具进攻性的妹夫。乔尼·艾维与莱恩·克拉克都很真诚、很勤奋，水平大学本科——这些特质与他的日本公司本人的只不过相反。

当他的日本公司还来生着的时候，这种做到法是奏效的。可他一走到，无论如何就没有人能补上他。

莱恩·克拉克是唯一回避的接班人选。幻灯片比如时说：Mike Deerkoski via Flickr (Creative Commons)像是的是，他的日本公司自己也很明了这个疑虑。

在极短一段星期至少，他曾研究过宝丽来和索尼公司等日本公司，这些日本公司在有远却时说的为首人离开后就命中注定了朝向。他预测的桌上型也时会发生或多或少的情况。

但他的日本公司在 2004 年被诊疗出有精神病癌症再行次，本来是有七年的星期来培育出有继任的。

他做到了什么？他向社时会大众隐瞒自己日渐好转的健康状况，并一直采行他的应有主义一贯。

这确有是基本知识。在《从优秀到无与伦比》一书中，作者史蒂芬·哈里森发现，基业长青的日本公司总是时会涌现出有能培育出有继任的为首者。新罕布夏·巴菲特的商业化行为只不过都定位在选择和招揽尝试的公关，然后让他们做到好自己的事上会。

从某种持续性而言，我或许他的日本公司本人或许自己是不可替代的。于是以直和精妙的自我意识未必是他的擅长于，在某些时候他可能时会推论有这样一个推论：他大人物过人，别人学不来。

培育出有有才华的公关，为尝试做到好开端，这是巴菲特逻辑学的核心。幻灯片比如时说：Wikimedia Commons 他的日本公司本可以做到的第二件事是让的桌上型自己为很难他的生来生做到好匆忙。

在日本公司建设的努力持续性上，他的日本公司年前期的的桌上型要唯独得多了。很实习生们开着保时捷和阿斯顿·马丁去上班，毒品被当作研发创造力的精神药物，埃弗顿是一种警惕的方式为。

他们来生得像嘻哈大明星一样。桌上型来生动完结后，他们时会将豪华轿车塞满助理法兰西香槟（Bollinger），然后出有去不吃年前餐，到晚间再行出有去豪饮……从安眠酮到可卡因，新建筑师将各种毒品保存在弹凸的操作者加压控制系统里头。对于一群倡导艺术和新发明的文艺复兴人来时说，这不属于努力兼职、拼命玩电脑游戏乐人文的一部分。

——Tripp Mickle，《他的日本公司再行次》

仍然很难于是以式的层级间的关系将的桌上型的各个行政部门前川到独自一人。他的日本公司让艾维和他的新设次之行政部门只不过掌控，而克拉克则悄悄地处理后端的一定会。所有其他行政部门的兼职大体上只有一项：别让新建筑师满意。

新建筑师判别了桌上型的外观，对于桌上型的特性也有很大的主导权。其他日本公司员工开始用一句话总结他们的行政权：‘不该让神谕满意。’

——Tripp Mickle，《他的日本公司再行次》

无论如何《华尔街之狼》或许是根据真实事件改写的……幻灯片比如时说：Wikimedia Commons 没有人时说的桌上型从一开始就必要是拿背包打领带那样的板板于是以于是以。

不须要。他的日本公司手艺功能强大和人工处理的日本公司在结构上再行加的桌上型受益匪浅。

但你不可能永远都是的日本公司始创民营企业。

就我对他的日本公司的理解而言，他直到最后都同意抛弃“始创民营企业好，相结合民营企业坏”的幼稚概念。他喻为的桌上型是“全球性仅有的创业日本公司”。他未曾公开讥讽 IBM 和微软是撒旦、很难魂魄的日本公司。他仍要迫使的桌上型演变成其中的一员。

很庆幸，但这是在威慑自然法则。你任时会长大。人要未曾成熟。有钱人时会进来。有人时会走到，有人时会来。在手不是延时这个步骤，或假装这不想发生。在手是在大人接管时想前提将男孩送到全都。

有些日本公司在这方面做到得很好。迪士尼和PS都是享有百年历史的日本公司，它们急剧地自我改造，并发行再行加人兴奋的新桌上型。

他们仰赖的不仅是最出色有的应有。这些最出色有的应有也有他们的仰赖，而且有经过了数十年充分利用的系统和程序。但他的日本公司那时候都很难专一去架起程序。

老化，很难的日本公司日本公司能脱身。但同意未曾成熟未必等同于依然创造力。这只是……不未曾成熟的表现。

最后的话

多年来，我一直都是的桌上型的忠实顾客。他们研发的一切我都有。而时会购卖，心里头就像我发现了什么新进去一样。

而我仍未曾有很多年很难这种心里头了。新的 MacBook 还是 MacBook ，只是低速不够快了。新款 iPhone 只是加装不够大摄影机的 iPhone。即便当我把原有的 iPhone 7 换用到（当时）全新的 11 Max 时，那种改进也心里头太过毫无疑问，以至于我心里头卖下来很蠢。

我甚至都不回避卖他们的月所桌上型，只有当我的原有桌上型歇菜时我才时会这么做到。

然而，这种建构主义论者与的桌上型的商业化行为未必向下兼容，的桌上型的商业化行为是创建在标价的酷炫之下的，而不是精打细算的时会次之学。

恐怕的桌上型再行也很难什么原有构想可以炒冷饭了。随着他们急剧榨干他的日本公司年前期的个人财产，社时会大众将对这个生产商日渐满意。销售额时会下调。本公司时会招揽不够多的管理人员来解决能源危机。而这只时会好转疑虑，因为没有人都能展现 1998-2011 年那段星期的的桌上型。

那就是的桌上型将死的时候。

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