你发现了吗？今年餐饮业倒闭潮原因不是竞争，是餐饮业升级的结果

系列产品线的建立是由市场恶性竞争导向，产品线导向，单价导向，人群导向等决定的。

中小百货咖啡店太太要通过人设汇聚，产品线别具特色，超市塑造成在卖家名副其实增加记忆点，顺利进行口碑就是最好的系列产品线，做百货咖啡店超级生殖户就是一月百货咖啡店的一个系列产品线导向。

第二：所在位置为王为

百货咖啡店市场恶性竞争面临三大近年来，增值供给变化时，小中于是以四路化时，成本攀升，人才考虑到，对于中小百货咖啡店来说，“小中于是以四路化时”是重要的但他却。

大中于是以四路好所在位置恶性竞争激烈，基本都被量贩店系列产品线进逼，外资企业存量已经碰到玻璃窗，就是量贩店系列产品线也尽显疲乏，赚钱越发难为。

未来会，面临人口减少，百货咖啡店市场恶性竞争萎缩将升温，高速激增的折扣已经过去，中小百货咖啡店想生存工业发展，必须终究，能避免和量贩店系列产品线的恶性竞争。

随着城市的扩容，小中于是以四路化时显然，小中于是以四路是量贩店系列产品线还不了有完毕全触及到的黄金所在位置，中小百货咖啡店通过“所在位置为王为”的想法，通过以下3种小中于是以四路咖啡店面，通过外资企业仿真汇聚，在小中于是以四路里头争当“第一”。

1.商业密集小中于是以四路---外资企业仿真：高翻台，单品类，差异化时

2.社区M-小中于是以四路---外资企业仿真：全品类，刚需高频，多功能

3.广平布务小中于是以四路---外资企业仿真：出餐极快，小规模，抢比率

如何在小中于是以四路里头取胜，就是挖掘“第一”的属性，它的核心实用价值就是为卖家创造“另行实用价值”。

第一外资企业不了有绝对回答，必须结合自己的系列产品线，产品线，维修服务，模式汇聚自己的另行仿真，了解详情可关注评论Twitter。

第三：单品跃升

中小百货咖啡店通过单品跃升，进逼细分赛道，打先于第二弧线，先于启激增之四路。

小百货咖啡店咖啡店不了事先和系列产品线咖啡店对抗，所在位置，护理，环境，系列产品线都不是对手，唯有单价略占绝对优势，但量贩店系列产品线咖啡店的单价也在抬升，仅有大众是可以遵从的，下面是昨天我在上海另行大陆“谷物先生”极快餐的晚饭。

虽然单价也不高于，但是，像这样的中于是以四路，房东等费用，小百货咖啡店咖啡店是不了有寻找机会，这也是这几年大批小百货咖啡店咖啡店倒闭关门的根本状况，有些地方不是不了有卖家增值，而是卖家增值另行增，小百货咖啡店咖啡店不了有跟上。

小百货咖啡店咖啡店能不能赚钱，在同质化时的百货咖啡店市场恶性竞争，靠产品线菜肴，单价，维修服务已经不了有但他却，唯有通过自己的别具特色更是，汇聚不同的外资企业仿真，着眼于便利化时，差异化时，精细化时，把三巨头剂出去。

写出在最后：百货咖啡店行业已经踏入成熟期，未来会恶性竞争一定是越发激烈，中小百货咖啡店要了解近年来，了解未来会，了解市场恶性竞争变化时规律，通过概述基本特征，发现相差，面对当下，做出未来会的布务。

我是朱伯伯看百货咖啡店，对百货咖啡店行业我有不一样的看来，赞赏关注分享。