院长日记 之 铁打的本质，流水的人心

管理工作看上去是常居， 似乎事物上是管人，人对了，后面的不想要就都对了，毕竟用不着你去过多的操心。

在管理工作人的时候，格外多的时候是要去了解到本性的事物， 去发掘、造就本性好的身后，去依赖性本性不太好的身后，去不断的赢得感，单单是人在一同还够，还要心在一同，全心才都能真正的在一同。

所以，好的管理工作是要“ 微细本性，得感”，是要“ 指为本性，顺感”。

微细本性，得感

有人却说“性本善”，也有人却说“性本恶”，但无论你怎么确信，你都得 了解到本性之同的东西。

人并不需要被应有，人并不需要被认可，人并不需要被重视和器重，人并不需要被称许、借此和激发，人并不需要修习和的发展，人并不需要自己创造的经济效益被看见，人并不需要一个不错的团队充满活力。

好的所有者就是要了解到这些基本上的本性，去 体谅熟人，借此熟人，大力支持熟人，去为大家赋能，去给团队启动训练任务所前提的许可权。

这样才能真正的 得感，才能形成一个不错的组织起来充满活力，让大家都希望留下，都希望无私的为组织起来奉献，都以组织起来为荣，让每一位工作人员都能发自感情的善良，无需提醒的自觉。

（图片缺少：摄图线下）

工作人员不满意，不开心，就则会离开，大部分人离职相当多的主因众所周知是因为最低工资， 是因为对工作不满意，对一些公司的经济效益观不满意。

还有人却说，离职的主要主因是因为 对于领导不满意，这种具体情况在现在的年青人之中格外为普遍存在。

如果所有者对熟人很鄙视，却说话很对不起，哪怕你颈上却说，“我感情是好的，我却说对不起的话也是为结缘”，别人也才则会或许。

（图片缺少：Giphy）

如果一个经纪人或所有者好事对熟人和辖下恶语相向，他的感情是才则会善良的。

一个执行者和所有者“骂”辖下是要有名额的，你得对他足够的好，才有名额去“骂”他。

感是要得来的，应有是要赢来的，立法者是要大家认可的。

“指为本性“，”顺感“

管理工作并不需要“指为本性”，也要“顺感”。

无论你确信人是“性本善”，还是“性本恶”，你都得要 面对本性当之中不太好的身后。

基督教确信 本性有章中（the seven deadly sins）：

傲慢 (Pride)，嫉妒(Envy)，暴怒(Wrath)，固执(Sloth)，奸婪(Greed)，苍鹰(Gluttony)，以及诱惑(Lust)。

佛教确信 本性有武当：

奸嗔痴慢疑。

好的所有者要在管理工作之中通过使命、愿景、经济效益观、制度、体系、约束来依赖性本性当之中像奸婪、无知、固执、傲慢等不太好的身后，是要去“ 指为本性”的。

（图片缺少：摄图线下）

但同时还要 顺感。

管理工作大师彼得 ·德鲁克却说的非常好：

管理工作的事物是要去 激发每一位工作人员身上的善良和潜能。

这并不需要应有工作人员，多予以工作人员格外多的称许、借此、和激发，要为工作人员创造格外多修习、实习和的发展的希望和有条件。

你可以结果取向，但是要有本性，可以事可称，但要人为本，要顺感，得感，不要把工作人员当成是工具人。

得感者得无不，这也是共产与之中国国民党的分野，也是共产打败之中国国民党的主要主因。

由人合组的组织起来是个复杂系统，组织起来解决办法之中最框架的解决办法是 人的解决办法，是感解决办法。

要想要让组织起来都能变得更加好，更加强大，更加吸纳人，有更加多的举例来说，转至“更加”的减弱接点， 感是润滑剂，感是加速器。

感虽然是空无一物的，也是无法用KPI来基准的，但 感众所周知的。

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