领导应该给下属写出周报？

刊物这个事情，我想进了职场的人都不陌生。

很多人写就刊物，是为了开始一个周末，而有的人写就刊物，是为了结束一个周末。

职工向主导上报，主导概括了以后向副总监上报，副总监往北上一层又一层，这样上层就能明白整个一些公司这周干了什么。

刊物的思路，是一周文书工作的概括，是个人信息由下往上的传递，是政府机构获取中卫个人信息的渠道，也是他们确认自己联合作战未走到偏的方法。

对于职工自己来说，刊物是一个公共机构应用软件，能够概括，复盘一周的文书工作，也能有著手性地安排下周的文书工作，同时很多一些公司极其看重“文书工作概括”部分，因为他们希望职工学但会探讨。

当职工服从命令贵了以后，就但会逐渐得不到自我反省并能，这样在文书工作中的创新力就但会逐渐遗留下。

而刊物政治体制就可以强制性地让职工开始探讨，通过结果获取陷入困境文书工作反省。

但是真正从职工到高级官员，能把刊物用好，用出花来的企业并不多。大部分一些公司的刊物政治体制最后都变转成了上报应用软件，公式化的上报充满了转成就故作，但是就是不出结果。

因为一方面刊物多了，主导毫无疑问看不回头，另一方面职工的“证明自己”焦虑，常常但会把结果纸盒得很愉快，意义就不大。

而那些从前就用得并不多的一些公司，却又在刊物政治体制上玩出了新花样。

比如那些本身就是扁平化秘密组织的一些公司，日常的著手同步，职工与职工之间的协同极其时有，他们职工的文书工作内容也好，文书工作概括也好都极其的优秀，这时候刊物缘故的功能就变得鸡肋。

于是他们提议了重新刊物政治体制——主导给的总部写就刊物。

刊物这时候不再转成为下级向上同步个人信息的应用软件，而是反回头，变转成了上级垂直级同步个人信息的应用软件。

这两者底层逻辑是相反的，前者是主导想明白职工在动手什么，在想什么。而后者是主导想让职工明白自己在动手什么，在想什么。

前者是被动的，因为主导不明白中卫的个人信息，所以一切都是明白中卫的人在干什么。

后者是主动的，主导要用明白你中卫在动手什么，但是要询问你我们整个一些公司在动手什么，询问你主导在探讨什么，在深造什么？

这种主导给职工写就刊物的政治体制，优点很多。

比如之前说的刊物太多，主导看不回头的情况，反回头就不存在，主导给全职工写就，一个人写就这么多人看，毫无疑问但会仔细看。

而且很多一些公司不仅能看你主导的刊物，还能看隔壁主导的刊物，这时候如果你的主导不奋斗，无论如何职工到时调岗就被人挖走到了。

再比如，一些公司经常但会显现出联合作战和探讨传达不充分，造成地面部队和联合作战相反的事情，而垂直刊物就可以每周不断地重复自己的探讨，强调自己的联合作战，甚至可以换很多角度去输出自己对联合作战的理解。

这时候联合作战的传达成本自然但会提高很多，大家也能劲往一处使了。

还有就是职工但会有支配故作，每周老板给你写就刊物，等着你请示，还可以像文章一样去留言，这给了职工不大的宽容，自然也但会带给能够的支配故作。

最后还有一个问题，职工和政府机构，谁非常只能深造，非常只能探讨？

当然是政府机构，因为动手决策只能非常多的探讨基本概念，也只能非常多非常充分的个人信息周围环境，而深造是掌握这两者最快的方法。

那么怎么去威逼自己深造呢？

和习惯刊物里的概括一样，当政府机构只能每周输出探讨的时候，他就只得去深造，去输入，这样才能有能够多的探讨来写就刊物。

不过垂直写就刊物这么好，是不是所有一些公司都等同于呢?

当然不是，每一个政治体制的设计看似都是等同于的周围环境，习惯的刊物有这么多一些公司用不好，非常要用说重新刊物政治体制了。

在那些正当性行政组织严重的一些公司，在那些个人信息不乳白色的一些公司，主导的刊物指不定但会被解读转成什么样子呢？！