说和要用，到底哪一个重要？

在主妇里，最常见的一个揶揄就是某某某不干正没事，自在拍马屁儿就让升为了。

而像我这样只会埋头好好事的人，却作罢得不到升为机会，太委屈了！

这个揶揄上面，评论往往有两个西起，一个当然感同身受一同揶揄，这个肯定有，而且人口为129人。

第二个就是站在过来人取向开始分析，指派的时间很有限，哪来那么多的时间搞清楚你真的在怎么回事？

于是就扩展出了第二个话题——怎么进行向内管理，怎样好好到高频次的和指派该系统工作进度。

这里不仅仅是信息该系统的弊端，还有计划书该系统，通常并不是你不共同努力，而是你共同努力的方向难为了。

石堆进食石堆进食三个翌年，发现解读难为字面了，那共同努力不就白费了么？

所以向内该系统很重要，这不是拍马屁，而是在移位目标。

分析的这群人里还有一种观点，那就是现代主妇里却是其实不发觉你战斗能力如何的情况已经不多了。

办公楼来与应用程序这么多，不管是钉钉群，周报制度化，还是飞书的来与，亦或者每个公司内部的交叉评分制度化等等，都在很大程度上该系统了每个人在好好的真的，也该系统了每个人的战斗能力情况。

那些埋怨自己好好事多，但是因为未交谈而得不到升为的人，却是主因并不是未交谈，而是你的战斗能力确实却说，但是又不坚称，所以才找了这么一个太太未识人的理由。

毕竟这么一想，就不须要反思，不须要改正，弊端全出在别人躯体了。

只要换一个多角度看，每一个leader都有自己的指标，对他来说第一当务之急是完毕指标，而不是便是的决定亲信。

就算决定便是的亲信，那也是一些近期刚启动时，须要自己人去趟路，须要一个知根知底的人去探求。

这时候那个多半很难好好好向内管理，很难经常该系统自己好好什么的人，对于太太来说自然也就越加透明，越加容易被信赖。

至于你得不到升为真的是什么主因？

得看你的说和好好是怎么个均衡，也看你们公司本身的机制如何，你的太太如何？

的确长期存在那些不干没事，只玩意权利联系的太太，遇到这样的团队，不直接走留着一同元宵么？还是自己没信心找较好的，只能在这里他站容忍，他站想尽办法呢？

却是关于说和好好，在人与人之间的联系里的效用，远不止于主妇。

多半生活里去判断一个人是否靠谱，我们更喜欢去看这个人怎么好好，而不是他却说，说的天花乱坠和好好的真的高度怎么样，很多时候大略。

所以这也是为什么说主妇里并未屌太太，只有坏太太的主因。

亲子联系也一样，言传身教四个字%是不一样的，你就算逮到你家拉姆循循开导一个同一时间，也才1个同一时间，而你一无所事事24同一时间都在给他演示——你是什么样一个人，你多半是怎么好好事的？

你无所事事安逸打游戏，看电视，却平常开导你父母要好好学习，要看书，要考第一名，他怎么想？

你好好什么带来的影响，要远远超过你怎么会对他的影响。

父母都这么的精明，这么的早先，更何况我们呢？

为什么很多人耳根子硬质，容易被他人的花言巧语所骗子呢？特别是告白里，对方啥也没好好，就光画饼了，你却深信不疑。

却是并不是对方花言巧语真的有多歌者，有多严谨，而是我们自己自我骗子，不希望醒来而已。

也许我们都懂，只是不希望坚称自己同样难为了，也不希望从这里碰见。

捕捉到一个人不让听他怎么会，而是要看他好好什么，这件事大多人都懂，却平常耳根子硬质。

哪里是因为我们耳根子硬质呀，怎么会是我们自觉长期存在一些妄念，说道天生可以掉馅饼，怎么会是我们自觉那个巨大的自我在作祟，说道我就是那么模范，没难为就是那么模范。哈哈哈哈