工厂车间管理的16大通病，却是无一能避免……

严重返修索性，之后如常也不能按计划供货，引发顾客滋扰、运输机、扣款。

15行政不够规范性

外发跟单员无序操作，常亦会发错需用，与加工厂扯皮，关系紧张。质量操控愈来愈是一头雾水，常有带款显现发货的事件起因。

16行政者不够规划操控能力

高层领导不够规划操控能力和秘密组织文化教育操控能力，职员队伍主体素质文化教育、专业技能培训的着力不够深入，一个不够大企业历史文化的大企业就也就是说未灵魂，也就愈来愈只求凝聚力和忠诚度。

以上16个上都反映了某制造工厂目前的人事行政现状，要相反就必需狠下决心，从提高人的素质开始，通过持续性的培训来相反陈旧的价值观念模式和价值观念，不断接受新的行政理念。

在此改进，阐述显现出技术员制造行政的4大要能：

1、关键是批准后

在确定战略规划解决发展朝著，完全一致秘密组织结构完全一致职责体系的改进，选显现出合适行政的人，使用无论如何前提的行政方法。

2、重点是执行者

执行者很差，一切1]。行政者完全一致口村位职责外包，流程行政确保安全文书工作流向，达成尽可能完整性。

3、基本是期许

用必要的物质和价值观念，来提升职员声势。例如绩效考核解决秘密组织与性状利益关系，薪酬期许激发性状动力等。

4、重心是督导、范本

批准后不也就是说弃权，批准后以后最重要的是督导整个操作过程，行政者行政并操控确保安全措施贯彻执行者，并加以范本。