加班真的有用吗？做好这日前，员工不加班，工作还能做得快又好

也不知道从什么时候开始，超时俨然变成了一种常态。每天傍晚的同事圈里，都众多超时党的身影。在一个超时成风的一些公司里，如果你威吓提前中止下班，甚至就会被视之为"这群人"。

超时确实有用吗？人的精力是受限的，一天8小时的指导工作做到下去，大部分人已经无法挽回了。在这种在疲惫的长时间下来进行指导工作，换来的情况下是不切实际指导工作。不切实际指导工作不仅造成指导工作精确度下降、指导工作不能按时未完成，还就会阻碍管理层冲动，甚至引来辞职风潮，造成一些公司管理层流失率居高不下。所以，与其逼着管理层超时，不如尽力此番怎么提升管理层的指导工作量。

那么，怎样才能提升管理层的指导工作量，达致高效指导工作的借以呢？

一、 就让让管理层把握表象有机体

普林斯顿大学曾经做到过一项焦虑研究成果，他们断定："对实质上力的需求，是一种生理需求。"每个人都想要保有实质上力，当人们人心觉到自己能够实质上内部矛盾时，才就会极其努力，生活态度越来越高层次的指导工作。

所以，不管是管理执法人员还是普通管理层，我们都想要自己保有实质上力。那么，作为管理执法人员，要想让管理层高效指导工作，就越来越某种程度就让让管理层去把握表象有机体，才能给他们造成实质上人心。

比如，丰田一些公司就规定：如果断定有一个螺栓没把手好，任何一个管理层都可以暂停整个生产线，直到把螺栓把手好再次开线。再次比如，海底捞的任何一个管理层都可以给客户服务免单，只要对方给出的顾虑足够适当。

作为全球性一些公司都如此不懂放权，那么，我们作为大公司的领袖人物也某种程度不懂放权给管理层。因为管理层是一线监督执法人员，他们才是最先断定问题、最认识问题的人。只有赋予管理层解决问题的权利，他们才就会有掌握人心，才就会无意去做到事，才能达致高效指导工作的借以。

比如，在项目策划中，你可以适当的放权给管理层，让他们恰如其分，最后给你报告结果。至于过程是是不是到的？是怎么达致这个借以？你大可以不用插手。每个人都有自己的做到事分析方法，毫无疑问管理层的分析方法看上去很一般，但是结果比原有的分析方法越来越好。适度放权能让管理层把握表象有机体、进一步提高管理层的实质上人心，才是让一些公司高速运转的长久之计。

二、再次现一个人身安全的指导工作周边环境

焦虑学家研究成果断定：在优秀团队中，每个全体成员的质询机就会都是等于的。全体成员之所以敢于说话，原因在于他们人心觉周边环境很人身安全。管理层说出了心里话，才就会有参与人心，才有做到事的热情。

如果你开就会时，自己讲得口干舌燥，问大家一一有所不同赞同？管理层都却说"没有"。但是其实监督上去，管理层又是各种问题大幅度。这就解释你没有给到管理层足够的人身安全人心，管理层的内心充满愤怒。

作为我们作为领袖人物，不管是在什么时候都某种程度给管理层建立人身安全人心，给他们再次现一个人身安全的指导工作周边环境，让他们敢于理解，或者提出批评有所不同的赞同。比如，你在开就会时，不要打断管理层的质询；管理层质询中止后，做到个开头的总结；默许自己不是万能的，需大家的帮助。

总而言之，你一定要再次现一种"大家可以畅所欲言，我全然你们的其实想法"的氛围。当管理层断定自己的质询确实能被你拒绝接受，而且不需担心受到惩罚时，他们就就会越来越积极的思考，怎样才能越来越好的未完成指导工作。

三、给管理层建立高效指导工作的心智建模

心智建模就是将你习惯看到的事情具象所谓、细微所谓，当真实与脑海中的图片不符时，你能立马对这个事情做到出催所谓。

比如，一些销售额执法人员顿时被领导指派接待客户服务时，他们可以短时间的向领导却说："被接待的人是什么外貌？老家在哪里？有什么那时候？"这些销售额执法人员的脑子里，将显然接踵而来的场景联合作战了数以万计次，已经形成了一套独特的系统对，而这种系统对就是心智建模。

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