越来越多的公司不再用KPI"操控"员工了，改成OKR了！有什么不一样吗？

先一步扭曲的发展一段距离。（3）需要完同类型一致意见。需要需要是在企业主与裁员并不需要充分传递个人信息后的完同类型一致意见，很难达成协议完同类型一致意见的需要就会都是需要，需要的旧版以达成协议完同类型一致意见为终点。（4）需要具体情况可加权。例如，就会感叹笼统地感叹“我就让让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体情况需要；就会感叹“使gmail大幅提颇高失败”而是“在9月上线gmail并在11月有100万浏览器”。（5）有野心的需要。一般来感叹，1为总分的平均分，大幅提颇高0.6-0.7是较好的了，这样你才就会不断为你的需要而奋斗，而不就会出现期限不到就完毕需要的原因。（6）需要就会过多，裁员不一合于每四季拟合于4到6个，需要实在太多就会令人焦头烂额。2、针对每个需要旧版其KR(更为不可或缺结果)（1）需要要有大奖KRs，也有四季KRs。大奖KRs统帅同类型年，但并非固合于不变，而是可以设法互为理应，互为理应要经过批准；四季KRs则是一旦具体情况就就会轻易扭曲的。（2）可以互为理应的是KRs，需要就会互为理应。措施和作法（KRs）可以得益于，且KRs的旧版也理应是企业主与裁员并不需要充分传递个人信息后的完同类型一致意见，以裁员表明为主。（3）KR是须具有的特色：需要是能并不需要借助需要的；需要具有先取心、必体现性的，可以不是常规的；需要是以产出或者结果基础上的、可加权的，并旧版平均分标准；就会实在太多，一般每个需要的KR不最多4个；需要是和小时互为联络的。3、推先合于下（从更为不可或缺结果到“月所“）（1）可有更为不可或缺结果就亦然孕育一系列的任务，交给不同的助手负责管理者。（2）更为不可或缺结果负责管理者人就成了名符其实的项目经理，来组织协调大伙。（3）更为不可或缺结果的项目经理是团队更加不可或缺的成员，他们理应需要调度和并不需要影响民营企业资源。如果他还不具有这个权力，就把这个权力给他；至少，项目经理和民营企业决策者之间理应当保持稳定并不一定通畅的传递个人信息。4、OKR回顾，与服务质量指标（1）每个裁员在每个四季初需要具体情况自己本四季的 OKR，在一个四季结束后需要根据自己这个四季的指导工作完毕原因给 OKR 评测——这个评测操作过程才可节省几分钟小时，但结果不并不需要与服务质量经常性。（2）真正的服务质量指标就会在每半年一些公司就会对同类型体裁员开展一次，主要是 review（复核）裁员过去半年的营收，并根据指标的结果变更 Job Ladder（的业务职级）和薪酬。（3）所有的个人身份服务质量指标的成就内容及级别都是同类型一些公司共享公开的，一方面可以动手到更为公平和透明万历，另一方面也给每位助手提供了更好学习和成长自己的样本，激励大家在指导工作中所更颇高质量的挑战和要求自己。OKR新设的技巧：1. O别新设实在太多。一个四季之多旧版3个左右的O，每个O示意图旧版KR的这两项也最好别拆过4个。保证每个人身份身上OKR指导工作单的篇幅都详述明万历了，很难篇大论。2. O需要有吸引力，KR需要具体情况。OKR的精髓就是倡导裁员突破自己的灵活性，很都难以就能大幅提颇高的需要就不必写到了，需要跳出去才能借助的O，才是合格的O。评测有多重基本，有益数字评测的0-1，1-5，也有像LinkedIn这种简明万历又有创新的一些公司，用粉红色来评测。最佳的OKR不一合于是100%完毕，四分之三完毕就良好。颇高分并不一合于受到作出贡献，如果本期需要拟合于野心实在，下期OKR拟合于则需要互为理应。伍的也不就会受到责难，而是通过分析指导工作图表，找到下一四季OKR的小型化办法。3. 跨管理者机构协作要写到先OKR指南里头。管理者机构的O都能中空一些公司的O，但是他们之间的关系有显然是必要性但不充分。特别是市场、开通和系列产品系统对设计管理者机构，这些管理者机构需要和得到多管理者机构的支持和认可，因此这些管理者机构在拟合于OKR时不理应提前和显然涉及的协作管理者机构传递个人信息，把双方的指导工作写到先彼此的OKR指南里头。4. 第一次使用OKR，就把它成是传递个人信息工具好了切记，别意欲将其用于考选裁员和控制裁员。◆ ◆ ◆ ◆03 . 一些公司推行OKR，你该如何考虑到？观念上从“一些公司要我动手什么”，转化成“我就让动手什么”OKR是那些喜欢适时指导工作、就让要在指导工作中所有更大充分发挥空间的一些公司人的福音，因此并不是所有的一些公司人都能立刻考虑到这套基本种概念。假设你从前是个被动指导工作者，适时指导工作的意愿不是很强，那么这种“自己找事动手”的指导工作作法显然就会让你有点痛苦。对于这类一些公司人来感叹，当一些公司把KPI拿掉，用OKR动手管理者的时候，你需要尝试从比如感叹的合于下者，过渡期成某种以往的规划者。一开始别实在太担心自己合于的OKR实在必需OKR的目地就是充分发挥一些公司人自身的实践，促使其理解为了达成协议某一个特合于需要，自己可以在里头面借助哪些内容，因此充分发挥你的就让象是有必要性的。当你拟合于了个人身份OKR后，和你的前女友传递个人信息，ta就会结合整个管理者机构的OKR原因来断合于你的旧版有否合理，有否能促成之后需要的借助，如果偏离实在太多，管理者机构管理者机构也就会帮你指出并要求你动手出互为理应。若在合于下中所挖掘出KR有问题，设法跟你的管理者机构传递个人信息OKR是一种灵活的、可以随时互为理应的管理者方式，因此它接受合于下操作过程中所的修订，这与KPI这两项必达的性质不一样，如果你挖掘出跟管理者机构谈论再次才具体情况的OKR在合于下时仅仅有可行之处，或者市场发生了属于自己转变，比如增加了属于自己渠道、对手，你都可以马上跟你的管理者机构传递个人信息，互为理应四季开始时拟合于的指导工作指南，避免盲目合于下，最后动手无用功或错失市场机遇。多选读其他管理者机构、助手的OKR，获指导工作想象力OKR个人信息是对同类型一些公司透明万历的，目地就是为了让每个岗位的一些公司人可以理解其他助手、管理者机构、管理者机构的努力一段距离，从而互为理应自己的指导工作。所以一些公司人可以多理解那些跟自己的的业务互为关、平行品牌或者纯粹是自己感兴趣的管理者机构及助手的OKR，似乎可以从中所揉合体现性指导工作的作法或寻找到跨管理者机构协作的机就会。

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